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  • 高端人才尋訪

    網站首頁——普爾摩    高端人才尋訪

    簡   介

    普爾摩咨詢在獵頭行業深耕20余年,在各行業積累了豐富的人脈資源,是一家成功服務過上百家企業的咨詢式獵頭公司。我們深知企業發展在各個階段會經歷的人力資源管理的痛點、難點,基于對企業以及行業的了解,我們為企業尋訪并匹配合適的高端/海外人才、提供行業洞見以及組織架構咨詢等服務,助力企業解決在各個發展階段所面臨的人才需求以及組織管理問題。

     

     

    我們的服務

     

    1.新業務團隊搭建:通過對目標行業調研、對標公司分析以及大量的業內人才尋訪,為客戶新業務團隊的搭建提供一套行之有效的     團隊搭建解決方案,包括組織架構設置、薪酬預算分析,并主導核心人物的尋獵以及落地。

     

    2.關鍵崗位高端人才尋訪:基于對行業的深刻理解、過往的人脈、行業積累以及完善的人才尋獵方法體系,為企業精準匹配最合適     的高端崗位人才,并視需要協助企業完成相關梯隊建設。

     

    3.海外人才尋訪:為急需打開全球視野的中國企業在全球范圍內尋訪海外高端人才。

     

    4.領導力發展:為變革中的企業管理者提供有競爭力的商業管理和領導能力提升。

     

     

    我們的團隊

     

    普爾摩現有高級獵頭顧問有30+人,擁有工業/金融/傳媒/教育等多行業背景,團隊平均從業年限10年以上。

     

     

    我們專注的行業領域

    目前普爾摩擁有3大專業團隊,分別服務于:

     

    科技創新

    新基建、大數據、人工智能、行業數字化、生物科技等

     

    保險&大健康

    保險、保險科技、健康醫療等

     

    互聯網

    頭部互聯網公司、社交、電商、保險、文娛等

     

    獎項

    2019年泰康保險集團最佳招聘合伙伙伴獎

     

    案例參考

    客戶公司:中國電子-中國系統

    項目背景:2020年在習主席堅持總體國家安全觀,深刻認識科技安全的新使命新要求的大背景下。同時區塊鏈、大數據、云計算等對信息安全、網絡安全、金融安全帶來極大挑戰,技術謬用和濫用對社會公共利益和國家安全構成潛在威脅,政府、社會治理面臨新的挑戰。中國電子承接國家建設安全可信的公有云-中國電子云。由中國電子旗下中國系統主導完成這一項目。

    取得成績:普爾摩作為中國系統的戰略人才供應商,及時協助客戶做好目前云市場的行業分析和運營模式探索。經過大量的分析研究工作,最終成功推薦原阿里云副總裁擔任中國電子云執行總裁,同時快速協助客戶組建團隊。2020年以中國電子云為基礎的數字城市整體項目簽約金額突破60億,2021年將進一步完善產品技術能力,營收將持續較大幅度增長。

    并在2021年取得智慧城市服務商前10強和中國信創云10強。

     

    客戶公司:泰康集團-泰康養老

    項目背景:2020年泰康集團積極踐行2030健康中國戰略,牢記習主席和國家始終把人民生命安全和身體健康放在第一位,強調要把人民健康放在優先發展戰略地位,努力全方位全周期保障人民健康的使命。泰康集團開始廣納國際、國內健康險人才。泰康養老作為集團大健康戰略的承接著,開始組建團隊。

    取得成績:普爾摩作為泰康集團2019年的戰略供應商,為全力支持客戶,普爾摩快速調動資源,組建海外人才尋訪組。對全球的健康險市場做了充分的調研分析,并對美國市場的健康險公司做了深入分析,最終鎖定美國TOP5的健康險公司-UHG美國聯合健康保險、Anthem安森保險、Aetna安泰保險、Humana哈門那、Cigna 信諾保險作為尋訪方向,并著重鎖定UHG美國聯合健康作為第一尋訪公司,探究其在健康數據領域方面的工作。經過公司和客戶共同努力,成功引進曾在UHG旗下OPTUM板塊VP級別的華裔高管。目前候選人加入公司1年半的時間,通過調研國內市場、熟悉國內政策,和自己的海外經驗相結合,快速鎖定業務方向,并搭建起了一個高質量的50多人的團隊。布局的創新的健康管理、健康服務內容已初步為公司帶來新的業務增長點,并被列為公司下一階段的戰略業務之一。

     

     

     

    2021年11月26日 15:41
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      承擔課程開發任務的老師通常會面臨如下幾個問題:
      課程內容多數是自己經驗的總結,并不是所有人都認可,而且似乎總有可以改進的地方,課程講了一兩次之后的復用率低;
      課程缺乏清晰的結構,教學方式比較枯燥,整個課程缺少亮點;
      課程開發沒有詳細方法,依靠感覺去做,無法打造成精品課;
      上級經理或內部專家對課程開發的側重點意見不統一,導致課程內容更換頻繁,浪費開發者時間但卻沒有內容實際產出。
      只有課程開發者能夠理解并表達課程內容,其他人員無法接手
      作為課程設計與開發的領先者,普爾摩結合Bob Pike集團的系統化的課程開發實踐;植根于中國市場的實際情況,量身定制出屬于中國企業的課程開發體系,能夠完美的解決多年來困擾課程開發師的以上幾個問題。

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