團隊協作
課程目標
• 學會跨部門溝通技巧和方法
• 營造團隊協作的環境,樹立雙贏思想。
• 激發個人及工作團隊,展現協作的意愿與動力
• 協助團隊成員學會化解爭議、達成共識本領和方法
課程綱要
模塊一:協作的困境
• 講師介紹
• 學員介紹及破冰
• 課程目標
• 討論:什么叫協作?與合作的區別?
總結 1:跨部門協作的含義
總結 2:跨部門協作的難點
總結 3:觀 - 為 - 得循環模型
總結 4:協作的思維模式、行為模式及成果達成
模塊二:協作的思維模式
• 游戲:看誰贏得多
總結 1:人際交往的“或”思維模式
總結 2:人際交往的“和”思維——兩全思維的概念
總結 3:人際溝通的安全建立
• 方法示范:判斷練習 (2 個)
模塊三:協作的行為模式
一、溝通的三大要素
二、兩全選擇
三、化解爭議(CRIB)
模塊四:協作的成果達成
• 案例觀察:混亂的會議
總結1:達成共識的概念
總結2:達成共識的作用
總結3:達成共識的 2 種方法
• 案例示范
• 技巧訓練:在會議中達成共識
模塊五、收尾及行動計劃
• 學員回顧活動
• 行動計劃
• 講師結束寄語及慶?;顒?/p>
課程對象
• 新員工
課程時長:7 學時
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具有影響力的呈現技術?
本課程是美國Bob Pike 集團經典的版權課程。課程融合了美國學習互動領域頂尖大師 Bob Pike先生40多年的培訓經驗,通過體驗式的方式讓學員領悟與掌握如何從頭開始完整地進行一個商務演講,課程不僅僅介紹了極其實用的技巧,還在課程中設置了4次由淺入深的演練,并通過錄像、自我反思、同伴點評等方式來幫助每個人克服演講的恐懼,提高自己的演講技巧。
넶279 2018-07-06 -
引導的藝術?
本課程是美國版權課程, 通過一天的培訓讓人學會可以用于培訓、會議、研討的基本引導技巧。具體來講,一個引導者需要掌握兩個層次的內容,才能成功激發他人、獲得結果。
넶443 2018-07-07 -
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創新性培訓技術?
本課程是美國Bob Pike 集團經典的版權課程《Creative Training Techniques》(在中國已出版書籍《重構學習體驗》),課程融合了美國學習互動領域頂尖大師 Bob Pike先生40多年的培訓經驗,通過體驗式的方式讓學員領會與理解“以學員為中心”的理念,并學會40多種課程互動和管理技巧,可以用以改造自己的課程。
넶299 2021-12-29 -
高效網絡課堂設計工作坊?
本課程為Bobpike集團在線學習的版權課程,被稱為業內最好的“在線同步學習設計”技術,是CTT技術在虛擬學習設計的延展和運用。在課程中,您可以體驗“在線課堂”中的同步互動技術,學習如何設計“以學員為中心”的在線課程,如何評估在線課堂的效果,以及如何創建在線學習資料等,幫助您成為在線學習的設計專家和受歡迎的在線講師。
넶245 2018-08-10 -
引導式課程設計與開發?
課程介紹:
承擔課程開發任務的老師通常會面臨如下幾個問題:
課程內容多數是自己經驗的總結,并不是所有人都認可,而且似乎總有可以改進的地方,課程講了一兩次之后的復用率低;
課程缺乏清晰的結構,教學方式比較枯燥,整個課程缺少亮點;
課程開發沒有詳細方法,依靠感覺去做,無法打造成精品課;
上級經理或內部專家對課程開發的側重點意見不統一,導致課程內容更換頻繁,浪費開發者時間但卻沒有內容實際產出。
只有課程開發者能夠理解并表達課程內容,其他人員無法接手
作為課程設計與開發的領先者,普爾摩結合Bob Pike集團的系統化的課程開發實踐;植根于中國市場的實際情況,量身定制出屬于中國企業的課程開發體系,能夠完美的解決多年來困擾課程開發師的以上幾個問題。넶432 2018-08-10