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  • CSA精華引導工作坊認證班

    網站首頁——普爾摩    認證課程    CSA精華引導工作坊認證班

    CSA精華引導工作坊認證班

     

    課程介紹:

    CSA(Clarifying- Solutions- Actioning)系列引導工作坊是普爾摩合作伙伴GrapePeople 的創始人 Pepe Nummi先生根據中國學員的具體情況和需求,結合他自己在引導領域 17 年多的豐富經驗和實踐,為中國市場全新量身定制的一個公開系列引導工作坊,旨在幫助更多的想要學習引導的人們,通過學習邏輯清晰的結構、簡單明了的步驟和不同工具的體驗,能有效靈活、融會貫通地運用幾十種引導工具和方法,針對不同的場景、組織及業務發展的需求 游刃有余地設計、規劃、引導自己的高效工作坊,并成功應對工作坊中的困難情境。

    培訓目標:

    在這個課程中你將學習到:

    • 簡單有效的團隊引導工具,并獲得一個引導工具箱

    • 工作坊的步驟和如何設計工作坊

    • 如何使工作坊和會議有更多互動參與和高產產出

    • 導向成功的最佳引導練習

    • 選擇任意主題來引導一個基礎工作坊

    課程對象

    • 企業中需要與團隊協作的人,

    • 企業中需要主持高效會議的人

    • 想要學習高效實用的引導工具、方法和技能的人等

     

    工具和技巧

    • 能量加速器—保持充沛能量的工具

    • 個人/小組/團隊– 一個讓所有人都能參與的基礎工具

    • 世界咖啡 – 一個可以同時處理多個常用問題的方法

    • 藝廊街 – 一個同時處理多個專業問題的互動方法

    • 許愿 – 目標設定的工具

    • 力場分析 – 為了澄清一種情況或者處理改變時的挑戰

    • 開放空間技術—基于自我管理的哲學理念,面向5-500個參與者的團隊

    • 5種優先排列最佳想法的方法

    • 行動路線圖 – 使行動可視化:做什么,誰來做,什么時候做

    • 五個手指 – 用于評估和達成共識

    • 成功因素 – 成功引導的秘密

    • 調解模型—如何處理挑戰/尷尬情況

    • CSA 模型– 設計工作坊的框架

    • 引導在商業中的應用:解決問題,團隊發展,變革和戰略部署

     

    課程大綱:

     

    第一天   理論和澄清 

     

    9:00 介紹 

     

    工作坊開始

    • 讓小組做好準備并且聚焦

    引導師的角色

    • 什么是引導師,什么時候需要引導

    • 如何選擇一個合適的引導主題并應用以提升組織發展

    • 如何與小組產生對話

    • 如何正確地提問

    • 小結 

    創造理解

    • 工具; 個人/小組/團隊和引導性的對話

    • 如何與小組產生對話

    • 如何正確地提問

    • 小結 

       

       

       

     

    12:00 午餐 

     

    13:00 能量加速器

     

    工作坊的第一步:澄清情況或者問題

    • 工具:個人/小組/團隊和力場分析

    • 方法和工具的介紹

    • 方法體驗

    • 讓沉默者參與

    • 體驗一次引導的流程和工具,小組反思和討論如何應用

    工作坊的第一步:澄清目標

    • 工具:個人/小組/團隊和許愿

    • 方法和工具的介紹

    • 方法體驗

    • 讓沉默者參與

    • 經歷一次引導的流程和工具,小組反思和討論如何應用

    關鍵知識點

     

    17:00 第一天結束

     

    第二天 尋找解決方法,行動和成功引導的秘密

     

    9:00 扼要重述

     

    工作坊的第二階段:尋找專業解決方法

    • 工具:藝廊街

    • 同時處理多個問題

    • 方法體驗

    • 體驗一次引導的流程和工具,小組反思和討論如何應用

    工作坊的第二階段:尋找通用解決方法

    • 工具: 世界咖啡

    • 同時處理多個問題

    • 方法體驗

    • 體驗一次引導的流程和工具,小組反思和討論如何應用  

     

    12:00 午餐

     

    13:00 能量加速器 

     

    工作坊的第三階段:行動計劃

    • 工具: 視覺路線圖和個人/小組/團隊

    • 方法體驗

    • 體驗一次引導的流程和工具,小組反思和討論如何應用

    成功引導的秘密

    • 關鍵技能的展示

    • 討論        

    結束儀式

     

    17:00 培訓結束

     

    第三天 回顧工具,設計你自己的引導工作坊并學會處理實際面臨的困難問題

     

    9:00 扼要重述 

    • 更多開場工具庫

    設計培訓事項

    • 如何設計自己的引導工作坊

    • 回顧所有的工具及其使用目的

    • 運用所學引導工具設計自己的工作坊

    設計自己的引導實例

    • 工具: 開放空間技術

    • 每個參與者呈現自己的引導實例

    • 會議登記

    • 解決所有參與者的引導實例

    • 改變團隊成員后的協力合作

     

    12:00 午餐 

     

    13:00  繼續設計你的引導實例

    • 工具: 開放空間技術

    • 解決所有參與者的引導實例

    • 所有參與者和培訓師共創解決

    • 改變團隊成員后的協力合作

    討論開放空間這一工具

    • 體驗開放空間的運用

    • 分析何時以及如何應用這一工具

    處理困難情況

    • 團隊合作的主要挑戰

    • 真實案例研討

    • 理論—是什么使情況變得困難

    • 解決的工具

     

    17:00 培訓結束

     

    2021年12月29日 13:31
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      課程介紹:
      承擔課程開發任務的老師通常會面臨如下幾個問題:
      課程內容多數是自己經驗的總結,并不是所有人都認可,而且似乎總有可以改進的地方,課程講了一兩次之后的復用率低;
      課程缺乏清晰的結構,教學方式比較枯燥,整個課程缺少亮點;
      課程開發沒有詳細方法,依靠感覺去做,無法打造成精品課;
      上級經理或內部專家對課程開發的側重點意見不統一,導致課程內容更換頻繁,浪費開發者時間但卻沒有內容實際產出。
      只有課程開發者能夠理解并表達課程內容,其他人員無法接手
      作為課程設計與開發的領先者,普爾摩結合Bob Pike集團的系統化的課程開發實踐;植根于中國市場的實際情況,量身定制出屬于中國企業的課程開發體系,能夠完美的解決多年來困擾課程開發師的以上幾個問題。

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