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情商領導力
隨著商業環境的變遷，組織的變革已經形成常態，無論是兼并收購還是成長的需要，組織都會受到外界力量的沖擊促使企業的內部發生變化，這些力量有全球化的競爭、科技迅猛的發展、互聯網＋時代的進化與演變、客戶期望值的變化以及購買習慣的變化、新生代進入工作職場等社會形態的變化，使得組織不得不應對這些變化而引發了內部架構的轉變、系統的更新、流程的重新規劃、以及團隊和工作方式的改變。
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變革領導力
隨著商業環境的變遷，組織的變革已經形成常態，無論是兼并收購還是成長的需要，組織都會受到外界力量的沖擊促使企業的內部發生變化，這些力量有全球化的競爭、科技迅猛的發展、互聯網＋時代的進化與演變、客戶期望值的變化以及購買習慣的變化、新生代進入工作職場等社會形態的變化，使得組織不得不應對這些變化而引發了內部架構的轉變、系統的更新、流程的重新規劃、以及團隊和工作方式的改變。
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文化領導力
組織中戰略明確后，是否能如愿地達成目標與組織的文化是否相適應關系密切。因此，當戰略方向有所改變的時候，從領導力的角度，我們需要考慮目前組織的文化是否能支撐新的戰略執行。
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戰略領導力
戰略是企業達成愿景的根本途徑。隨著多變的市場機遇和挑戰，企業也不可避免地迎來更多新的變革、新的戰略調整，如高層領導者的更替、新績效目標的大幅調整或發展方向的轉移等。
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商業模式創新
中國企業，特別是中小企業，正處在轉型期。關于“轉型”，有一句話說得好：不轉型等死，瞎轉型找死
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危機公關
社會化背景分析，尋找社會化危機的背景因素并作出回答
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有效的員工激勵
有效的分析員工的工作驅動力及需求
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保留員工微行動學習工作坊
一線員工的離職率比較高，怎樣才能保留基層員工、減少員工流失呢？
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MTP-中層管理者技能提升
中基層層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中基層層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑。
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