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團隊協作
學會跨部門溝通技巧和方法
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情商領導力
隨著商業環境的變遷，組織的變革已經形成常態，無論是兼并收購還是成長的需要，組織都會受到外界力量的沖擊促使企業的內部發生變化，這些力量有全球化的競爭、科技迅猛的發展、互聯網＋時代的進化與演變、客戶期望值的變化以及購買習慣的變化、新生代進入工作職場等社會形態的變化，使得組織不得不應對這些變化而引發了內部架構的轉變、系統的更新、流程的重新規劃、以及團隊和工作方式的改變。
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變革領導力
隨著商業環境的變遷，組織的變革已經形成常態，無論是兼并收購還是成長的需要，組織都會受到外界力量的沖擊促使企業的內部發生變化，這些力量有全球化的競爭、科技迅猛的發展、互聯網＋時代的進化與演變、客戶期望值的變化以及購買習慣的變化、新生代進入工作職場等社會形態的變化，使得組織不得不應對這些變化而引發了內部架構的轉變、系統的更新、流程的重新規劃、以及團隊和工作方式的改變。
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文化領導力
組織中戰略明確后，是否能如愿地達成目標與組織的文化是否相適應關系密切。因此，當戰略方向有所改變的時候，從領導力的角度，我們需要考慮目前組織的文化是否能支撐新的戰略執行。
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戰略領導力
戰略是企業達成愿景的根本途徑。隨著多變的市場機遇和挑戰，企業也不可避免地迎來更多新的變革、新的戰略調整，如高層領導者的更替、新績效目標的大幅調整或發展方向的轉移等。
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非財務經理的財務課程
作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作
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基于實戰的非人力資源經理的人力資源管理
提高經理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。
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沖突管理
根據美國管理協會的一項調研，一位職業經理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。
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項目管理
學習與掌握項目管理的方法論與工具，如項目生命周期管理
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